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谈到滚塑模具开展质量管理的必要性，企业都能说出不少"大道理"，但经常也听到不少企业质量管理部门的负责人在抱怨，领导在具体决策时，时常是"产量重要"、"交货期重要"、"成本重要"和"价.格重要"，真可谓"说起来质量重要，做起来质量往后靠"，似乎质量这个概念已变异成企业经营中的一个"道义型概念"。究其原因，是因为企业领导层对质量和成本之间的关系没有理顺所致。
高质量就得高成本；降低成本就是进一步压低供应商的供货价.格；就是使用更廉价、质量更差的原材料替代。似乎质量和成本的关系成了矛盾的双方，提高质量就一定会提高成本，降低成本就一定以降低质量为代价。
儿时的电影中不是好人就是坏人，非此即彼的直线思维方式使得人们的思维方式变得僵硬，同样，这种直线思维方式也会严重妨碍企业管理水平的提升。简单地划分好人坏人的方法使得不能多面地认识社会，了解人间万象；而管理过程中的直线思维同样束缚管理思维。
纵观管理思想史就会发现，"如何管理"是一个古老的话题，进而引出了近代管理学的丛林，乃至新经验主义的崛起。管理的定义也多如牛毛，有的说是科学，有的谓之艺术。不过给笔者留下深刻印象的表述是：管理就是解决滚塑模具两难问题。
细想来也觉得言之有理，例如：库存管理是解决库存过多导致流动资金积压，库存过少导致停工待料的两难问题；质量的经济性管理中，如果质量过高导致售价上升得不到顾客的认可，质量过低也会因无法满足顾客的基本需求而失去顾客；而解决这些两难问题正是管理的出发点。
上述内容就是给大家总结的关于滚塑模具行业质量管理的必要性相关内容，相信大家都有一定的了解了，希望对大家有所帮助。如有需要，欢迎前来咨询，我们将竭诚为您服务。了解更多相关内容，请继续关注我们的官方网站吧。
